Le nouveau label RSE connu sous le nom de « RESPECT » met à l’honneur dans l’un de ses piliers un volet RH. Décrivons pourquoi ce pari est-il judicieux.

Les Ressources Humaines : essentielles dans une démarche RSE

La RSE repose sur les trois piliers fondamentaux du développement durable : l’environnement, l’économie, et le social. Les RH jouent un rôle clé dans le déploiement de ces piliers :

• social : en assurant une gestion humaine et responsable des talents
• environnemental : en répondant à des exigences personnelles de nouvelles générations de collaborateurs, mais également en les positionnant sur des projets stratégiques liés à l’environnement
• économique : en assurant un équilibre entre les besoins de l’employeur et ceux des employés, pour garantir la croissance économique de l’organisme

Démarche RSE et service RH : quel lien ?

• Valeurs de l’organisme : la marque employeur doit être représentatif des actions menées, y compris sur les salariés, au travers de valeurs RH fortes
• Qualité de vie au travail : les RH sont le chef d’orchestre du bien-être au travail
• Recrutement : process structuré, expérience candidat, communication avant, pendant et après les entretiens… Les RH sont au centre de cette mission stratégique pour l’organisme
• Gestion des compétences : identifier, mobiliser et suivre les compétences des employés, c’est la clé pour fidéliser les employés tout en garantissant le maintien de performance de l’organisme
• Inclusion et lutte contre les discriminations : au-delà de la réglementation, les RH ont le devoir de développer une politique d’inclusion et de lutter contre toute forme de discrimination
• Mécénat : aller plus loin que le minimum requis, c’est un vrai challenge pour les RH au sein d’une démarche RSE, en accompagnant les employés dans leur volonté de faire partie d’un réseau plus grand

Mettre en lumière les RH au sein d’une démarche RSE : des enjeux considérables

• Améliorer l’attractivité de l’entreprise : Une politique RSE bien structurée attire les talents et fidélise les collaborateurs.
• Favoriser l’engagement des collaborateurs : Des employés qui se sentent alignés avec les valeurs de leur entreprise sont plus engagés.
• Réduire les risques sociaux et juridiques : Prévenir les conflits et promouvoir un climat de travail positif.

Label RESPECT : la RSE au service des RH, et inversement !

Les entreprises qui souhaitent structurer leur démarche RSE peuvent commencer par revisiter leurs pratiques RH. Voici 5 leviers incontournables pour agir.

• Recruter de manière inclusive : Favoriser la diversité et l’égalité des chances.
• Former aux enjeux RSE : Sensibiliser et outiller les collaborateurs pour devenir acteurs du changement.
• Promouvoir la QVT : Mettre en place des politiques concrètes pour améliorer le bien-être.
• Engager les collaborateurs : Créer des groupes de travail pour co-construire la stratégie RSE.
• Piloter et valoriser les résultats : Communiquer sur les actions et mesurer leur impact.

En conclusion

Investir dans les RH, c’est investir dans la pérennité de l’entreprise. Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peut intégrer ces pratiques pour développer une RSE efficace et pérenne.